必須承認,我被ABB“利誘”了。
1月14日,配了張大圖的《ABB攜手“陽光動力”將使用太陽能實現環球飛行》的新聞仍赫然停留在中新網能源頻道頭屏上,可這已是2014年12月9日的新聞了。
新聞大體是這樣的:2015年“陽光動力號”(一架擁有巨大翼展的單座太陽能飛機)將耗時25天完全環球飛行。ABB憑借在可再生能源、可持續交通以及能源效率領域的技術創新優勢,成為陽光動力(Solar Impulse)理想的合作伙伴,即將完成人類歷史上首次太陽能飛機環球飛行。
ABB是這樣實現品牌打造的:他們找到了一個世界級媒體足以關注的新聞點——史上首次太陽能飛機環球飛行。除此之外,還包括如下兩點,一、這將是人類歷史上太陽能飛機首次晝夜連續飛行,二、打破了太陽能飛機連續飛越歐洲、地中海和美國的航空史紀錄。
媒體在關注事件本身的同時,不得不去關注ABB,因為ABB是創造歷史的重要參與者,不僅參與,而且與ABB的可再生能源利用、覆蓋交通領域、能源效率提升緊密相關,天衣無縫。
由此,馬上就想到了中國企業的品牌創建。無言了。但我想,我被ABB“利誘”很大的原因不是ABB做得有多好,而是中國企業的品牌創建太弱了,甚至可以說是弱爆了。
這樣講,或許有些言過其實,但是如果我們只認識到品牌的價值,而不去發現如何創建,那么對于中國企業而言,“品牌價值”就永遠是句空話。希望我下次被“利誘”的時候,看到的是中國企業的身影。
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