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　　“2005年，節(jié)能的理念已逐步普及，一時間涌現(xiàn)出了一大批節(jié)能服務(wù)公司。”毛文劍先生說，“在許多企業(yè)一開始就低價競爭時，樂普四方依然保持了較快的增長速度，這主要靠樂普四方提供改造的技術(shù)、高質(zhì)量的產(chǎn)品和全方位的服務(wù)。”

　　毛文劍先生不僅對市場擁有敏銳的洞察力，而且還擅長營銷策劃。2004年，樂普四方先后承接了中央電視臺、人民大會堂、科技部等機(jī)關(guān)單位的節(jié)能改造項(xiàng)目，培養(yǎng)了一批專業(yè)技術(shù)人才，為正式進(jìn)入工業(yè)企業(yè)奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

　　2008年，酒鋼集團(tuán)與樂普四方合作，采購LP智能化節(jié)電設(shè)備，第一批節(jié)電設(shè)備，最終節(jié)電率達(dá)到40%以上，緊接著又訂購了三批節(jié)電設(shè)備，總投資超過了1億元。雙方簽訂了節(jié)能效益分享型合同能源管理合同，采取分期付款。“我們的工程人員一直進(jìn)駐在酒鋼集團(tuán)，全程跟蹤監(jiān)測設(shè)備是否在節(jié)能運(yùn)行狀態(tài)，隨時提供服務(wù)，真正贏得了酒鋼集團(tuán)的信賴。”毛文劍先生說，只有真正解決了用能企業(yè)的后顧之憂，站在客戶的角度思考，為他們提供長期服務(wù)，才能得到相應(yīng)的回報。

　　隨著市場的檢驗(yàn)，一個個節(jié)能改造樣板工程順利完成，樂普四方為企業(yè)提供節(jié)能增效管理解決方案的能力和品牌知名度逐步得到了鋼鐵、石化、電力等高能耗行業(yè)用戶的高度認(rèn)可。

　　如寶鋼集團(tuán)在高爐除塵風(fēng)機(jī)、礦槽除塵風(fēng)機(jī)、配料除塵風(fēng)機(jī)、高爐冷卻系統(tǒng)等各工藝環(huán)節(jié)安裝LP智能化節(jié)電設(shè)備，平均節(jié)電率達(dá)40%以上。

　　濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)采用LP智能化節(jié)電設(shè)備，平均節(jié)電率達(dá)40%以上。

　　2006年樂普四方與山東萊鋼簽定價值2億元的意向合作協(xié)議;2007年與首鋼集團(tuán)針對首鋼搬遷到曹妃甸的新建項(xiàng)目使用智能化節(jié)電設(shè)備達(dá)成3億元人民幣的節(jié)能改造意向。

　　高效節(jié)能數(shù)據(jù)庫與LP智能化節(jié)電設(shè)備在市場上成功運(yùn)用，使得樂普四方很早就成為了國內(nèi)最具影響力的節(jié)電設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)、銷售企業(yè)。在2008年10月，在我國日益嚴(yán)峻的資金形勢和節(jié)能減排形勢下，2008年10月，樂普四方迎來了永威投資，樂普四方有了充實(shí)的資金做后盾，使其在EPC項(xiàng)目上更加如虎添翼，令許多競爭對手艷慕不已。并且樂普四方也成為中國節(jié)能領(lǐng)域獲得風(fēng)險投資的經(jīng)典案例。隨后，公司陸續(xù)獲得了其他像軟銀賽富等國際知名風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)的注資，為企業(yè)發(fā)展注入了又一動力。

　　國際著名風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)參與企業(yè)的經(jīng)營管理活動，提出一些理念和思路對于樂普四方增強(qiáng)影響力、改善管理模式、完善銷售網(wǎng)絡(luò)、進(jìn)入國際資本市場、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)整合方面也起到了相應(yīng)的幫助。