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　　今年4月份，當(dāng)PM2.5細(xì)顆粒物的影響在一些城市還未散去的時(shí)候，一家以燃煤為主的發(fā)電企業(yè)開展的針對PM2.5細(xì)微顆粒治理的技術(shù)改造工程已經(jīng)實(shí)施了一年。這家企業(yè)就是中電投上海電力股份有限公司。

　　“2012年4月，我們率先在全國燃煤電廠開展PM2.5細(xì)微顆粒治理、布袋除塵、濕式除塵、汞排放檢測試點(diǎn)等先進(jìn)環(huán)保技術(shù)應(yīng)用。單單是細(xì)微顆粒收集裝置，就可降低PM2.5的排放濃度30%，煙塵排放濃度20%。”上海電力股份有限公司安全與環(huán)境保護(hù)監(jiān)察部副主任徐小明說。

　　數(shù)據(jù)上的變化遠(yuǎn)不如實(shí)際體驗(yàn)更真實(shí)。在上海電力下屬的漕涇發(fā)電有限公司看到，緊鄰杭州灣的卸煤碼頭，有著長達(dá)2公里的封閉傳送帶，傳送帶的盡頭是2個(gè)直徑120米的圓形封閉煤場。廠區(qū)里整潔干凈，和人們想象中的污染嚴(yán)重的燃煤發(fā)電企業(yè)大為不同。

　　據(jù)上海環(huán)境科學(xué)院的調(diào)查顯示，2012年，上海市只有大約10%左右的污染物來源于燃煤發(fā)電企業(yè)，而且這個(gè)比例還在不斷降低。

　　與此同時(shí)，上海電力在環(huán)保項(xiàng)目上的改造投入也耗費(fèi)不少。目前，上海電力在環(huán)保改造上已投入資金8.4億元，剩余的改造項(xiàng)目預(yù)計(jì)投入8.1億元。

　　“所以環(huán)保問題本身也是一個(gè)經(jīng)濟(jì)成本問題。有些新技術(shù)上的投資，可以靠工程減排節(jié)約下來的燃料成本消納，有些則是要靠管理減排來解決。”上海電力副總工程師徐堅(jiān)坦陳，“就好比一輛行駛中的車，如果不斷地踩剎車，油耗就必然很高。我們的目的就是要通過提升管理水平，讓環(huán)保設(shè)施的投入和運(yùn)行都能保持勻速、平穩(wěn)進(jìn)行。”

　　據(jù)了解，上海電力為了提高公司管理減排的水平，從2011年開始，把原來設(shè)在生產(chǎn)部門的安全與環(huán)保職能獨(dú)立出來，在集團(tuán)公司、電廠等多個(gè)層級都設(shè)立了安全與環(huán)境保護(hù)監(jiān)察部門，主要負(fù)責(zé)對節(jié)能減排和生產(chǎn)安全的監(jiān)督管理，通過管理提升對減排的效果監(jiān)測和成本控制。

　　“社會(huì)用電總量不變的情況下，多發(fā)一度新能源電力，就能少發(fā)一度火電。通過調(diào)整電源結(jié)構(gòu)，也可以達(dá)到減排的目的。這就是結(jié)構(gòu)減排。”徐小明說。

　　上海電力在結(jié)構(gòu)減排方面也正積極運(yùn)作。資料顯示，截至2013年3月底，上海電力結(jié)構(gòu)中，新能源的占比已經(jīng)超過20%，預(yù)計(jì)“十二五”末，新能源容量達(dá)到100萬千瓦，相當(dāng)于節(jié)約73萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤。此外，還有很多新能源項(xiàng)目正在建設(shè)中。

　　除了上馬新能源，建設(shè)大機(jī)組，關(guān)停小機(jī)組也是上海電力的發(fā)力點(diǎn)之一。“十一五”期間，上海電力關(guān)停的小機(jī)組容量占到上海市關(guān)停總量的80%，關(guān)停數(shù)量和容量最大、單位能耗下降最大、削減二氧化硫排放量也最大。

　　“結(jié)構(gòu)減排需要企業(yè)布局，我們也需要政府的節(jié)能調(diào)度。優(yōu)先調(diào)度能耗低、排放低的發(fā)電資源，讓效率高的發(fā)電企業(yè)多發(fā)電，也是一種結(jié)構(gòu)減排。”上海電力下屬漕涇發(fā)電有限公司總經(jīng)理曾雪峰說。

　　在采訪中發(fā)現(xiàn)，上海電力正是利用工程減排、管理減排和結(jié)構(gòu)減排，這三種“利器”，調(diào)動(dòng)各方面因素，最大限度地減少能源、資源消耗和污染物排放。但是無論哪種方式，建設(shè)運(yùn)行成本都不小。雖然有環(huán)保設(shè)施的建設(shè)補(bǔ)貼以及脫硫、脫硝電價(jià)等運(yùn)行補(bǔ)貼，但發(fā)電企業(yè)難以據(jù)此盈利。

　　那么上海電力大力推進(jìn)減排的原因是什么呢?“有作為國企的社會(huì)責(zé)任，但更大的內(nèi)在動(dòng)因則是企業(yè)的發(fā)展。”徐堅(jiān)表示，環(huán)保能力同樣制約著企業(yè)的發(fā)展。只有企業(yè)做大做強(qiáng)了，才能攤薄環(huán)保成本，只有環(huán)保能力提升了，企業(yè)的發(fā)展才能避開更多限制。“發(fā)展中的問題也要在發(fā)展中得到解決。”