在2011年聯(lián)合國氣候變化第二輪談判在波恩結(jié)束后的一周后，一場企業(yè)低碳發(fā)展戰(zhàn)略研討會在北京召開。
6月24日，本報主辦的企業(yè)“氣候官”體系及低碳發(fā)展戰(zhàn)略研討會，在北京海航萬豪酒店召開。
各位嘉賓圍繞企業(yè)的氣候官議題各抒己見，他們分別是為本報低碳周刊負(fù)責(zé)人陳晨星、美國自然資源保護(hù)委員會北京辦事處能源與氣候變化高級顧問楊富強、中國社科院城市發(fā)展與環(huán)境研究所副研究員陳洪波、氣候變化獨立研究員喻捷、《21世紀(jì)商業(yè)評論》主編吳伯凡、巴斯夫大中華區(qū)管理董事會董事長關(guān)志華、聯(lián)想集團(tuán)社會責(zé)任高級經(jīng)理付琳、WWF世界自然基金會高級企業(yè)經(jīng)理蔣赟、SGS通標(biāo)公司能效與低碳服務(wù)部高級主管賈洲平、安永的氣候變化與可持續(xù)發(fā)展部門經(jīng)理張有為、商道縱橫咨詢公司總經(jīng)理郭沛源、瑞森德企業(yè)社會責(zé)任機構(gòu)副總經(jīng)理李楠、氣候組織傳訊總監(jiān)吳霞等。
與會者達(dá)成共識，在節(jié)能減排的國內(nèi)政策和應(yīng)對全球變暖的國際談判約束下，中國企業(yè)應(yīng)盡早建立全面、徹底的低碳轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，構(gòu)建專門負(fù)責(zé)可持續(xù)發(fā)展、低碳戰(zhàn)略的氣候官體系，成為未來企業(yè)增強競爭力的新方向。
氣候官：從責(zé)任到商機
事實上，在“可持續(xù)”、“氣候”進(jìn)化為企業(yè)戰(zhàn)略，并搶占低碳市場先機方面，巴斯夫是先行者。即巴斯夫是全球首家設(shè)立“首席氣候官”的化工類公司。
據(jù)關(guān)志華介紹，巴斯夫在2001年開始成立了一個全球的管理委員會，負(fù)責(zé)對整個可持續(xù)發(fā)展方向的研究，2008年進(jìn)一步完善，增加了對氣候變化和低碳方面的關(guān)注，設(shè)立了首席氣候官。
關(guān)志華表示，在巴斯夫，首席氣候官不僅關(guān)注產(chǎn)品生命周期的能效和排放問題，而且推動開發(fā)一些氣候保護(hù)型的產(chǎn)品， 即該產(chǎn)品在被客戶使用的過程中，其所節(jié)約的溫室氣體排放至少是2倍以上。
“氣候官不單是崗位、組織架構(gòu)，同時是個理念，是整個企業(yè)發(fā)展的一個戰(zhàn)略。”關(guān)志華表示。
對此，陳洪波理解是，“氣候官是企業(yè)的戰(zhàn)略部門，滲透到每個環(huán)節(jié)，包括技術(shù)研發(fā)、制造、融資、物流、價值鏈管理，甚至包括企業(yè)文化。”
“企業(yè)的低碳戰(zhàn)略不僅體現(xiàn)在整個價值鏈的生產(chǎn)過程當(dāng)中，如采購、生產(chǎn)、物流、回收等過程減少碳排放，還體現(xiàn)在企業(yè)對清潔技術(shù)、清潔產(chǎn)品上的投入和研發(fā)。”陳晨星表示。
事實上，搶占低碳先機，就需要企業(yè)更加主動地去擁抱應(yīng)對氣候變化的責(zé)任。
“氣候變化也引發(fā)了商業(yè)生態(tài)的變化。”吳伯凡認(rèn)為，“對企業(yè)而言，應(yīng)對氣候變化已不再是一個自然生態(tài)話題，而是一個商業(yè)生態(tài)命題，成為企業(yè)在制定自己的戰(zhàn)略，包括設(shè)計自己的流程，樹立自己品牌的過程當(dāng)中不得不考慮的一個預(yù)設(shè)的前提”。
因此，“首席氣候官”這樣職務(wù)的出現(xiàn)，表明有的企業(yè)在主動地迎接和擁抱這種變化，正在把這種外在的責(zé)任，變?yōu)橐环N主動的參與，把責(zé)任所系變成商機所在。“我們主要是為企業(yè)低碳戰(zhàn)略勾勒出一個比較可操作的，而且能夠不斷的優(yōu)化、反向兼容的一個操作體系，這是我們討論這一話題的初衷。”吳伯凡表示。
氣候官如何落地?
盡管有跨國企業(yè)已開始在“首席氣候官”領(lǐng)域進(jìn)行了戰(zhàn)略布局，但對于中國企業(yè)而言，這還屬于新鮮概念。如何推動國內(nèi)企業(yè)認(rèn)同及實施這一戰(zhàn)略性“從可行性來看，現(xiàn)階段可以施行氣候官戰(zhàn)略的企業(yè)，一定不是那些相對靠后，或者還在為利潤掙扎的企業(yè)，而是行業(yè)里的領(lǐng)先企業(yè)”。蔣赟表示，“當(dāng)它要去占領(lǐng)下一個制高點時，會把氣候官體系考慮進(jìn)入它的戰(zhàn)略體系里邊。”
對此，楊富強進(jìn)一步建議，應(yīng)該從一些重點行業(yè)，抓一些重點企業(yè)，比如該行業(yè)的前三名企業(yè)進(jìn)行試點示范，然后再逐步推廣，從而形成一種潮流。
“盡管電力和鋼鐵這樣的行業(yè)，其減排作用更為明顯，但從操作來看，一些B2C的企業(yè)更容易推進(jìn)，因此他們有一些宣傳上的考量。”蔣赟表示，“另外一些國際化程度比較高的科技行業(yè)，如信息、通信和技術(shù)行業(yè)，他們的理念比較領(lǐng)先，也愿意做這方面的嘗試。”
關(guān)志華認(rèn)為，首席氣候官在落地時必須考慮中國的國情，“中國的特殊國情是，進(jìn)入世界500強的企業(yè)大都是央企，而央企與一般的企業(yè)很不一樣，他們的行動在很多時候取決于國家的政策”。
因此，首席氣候官職能有必要拓展，從企業(yè)拓展到政府。
“如果要推動央企成為低碳先鋒，踐行首席氣候官體系，那么我認(rèn)為，我們首先要推動政府，政府也需要像企業(yè)一樣設(shè)置首席氣候官。”喻捷表示，“中央政府既要發(fā)展經(jīng)濟，也要抓節(jié)能減排，也要抓民生等等，多目標(biāo)在轉(zhuǎn)型期難免存在結(jié)構(gòu)性的矛盾。”
喻捷認(rèn)為，從“十一五”節(jié)能減排的經(jīng)驗來看，企業(yè)包括央企在內(nèi)，不能只是被動地來接受政府的政策，也應(yīng)該有渠道表達(dá)對政府的期望，“政府的首席氣候官正好可以擔(dān)任這個角色，在做好內(nèi)部的事情和公關(guān)宣傳的同時，搭建政企溝通的橋梁”。
不過，陳洪波對動員央企率先行動表示并不樂觀，“或許，國家低碳試點五省八市里的央企是一個突破口，但整體上還是要去找一些具有創(chuàng)新意識的民企去推動。”
在具體如何落實到企業(yè)時，與會專家也給出了具體的路線圖。蔣赟認(rèn)為，首先企業(yè)的低碳戰(zhàn)略不是突兀的，而應(yīng)與原有的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相融合;其次企業(yè)設(shè)置首席氣候官，要經(jīng)過相對嚴(yán)格的投入產(chǎn)出考核，為企業(yè)創(chuàng)造正向的收益;第三，首席氣候官不能僅僅是公關(guān)，而必須落到經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。
楊富強認(rèn)為，在企業(yè)低碳戰(zhàn)略落地的過程中，改變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的觀念非常重要，讓CEO充分理解首席氣候官的職能和意義就成功了一半，同時在組織架構(gòu)上不妨做一些創(chuàng)新，“能夠把我們經(jīng)常講的可持續(xù)發(fā)展、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能、CSR、公關(guān)都要放到首席氣候官這個概念里面”。
“之所以要以首席氣候官來統(tǒng)攝其他概念，是因為中國企業(yè)在氣候領(lǐng)域可能會有重大突破，”楊富強表示，“當(dāng)中國逐步變成世界上最大經(jīng)濟體時，中國可以輸出一種新型的企業(yè)文化，來引領(lǐng)世界潮流。”
為了表明中國企業(yè)的先進(jìn)性，楊富強建議，對那些希望通過首席氣候官來培養(yǎng)未來領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)來看，在減排目標(biāo)設(shè)置，一定要比國家分解到企業(yè)頭上的目標(biāo)高，只有這樣才能體現(xiàn)其領(lǐng)導(dǎo)力。
“根據(jù)我們的計算，假如企業(yè)分解的任務(wù)是減排45%，那么我認(rèn)為先鋒企業(yè)可以提高到50%。”楊富強補充。
第三方機構(gòu)助力氣候官成長
“從我們與企業(yè)客戶接觸的經(jīng)驗來看，一個難題是目前很多企業(yè)把節(jié)能減排放到環(huán)保的大概念里面去。”
賈洲平表示，他所在的公司推出低碳咨詢服務(wù)已有近六年歷史，從2008年到現(xiàn)在為400多家企業(yè)提供過碳盤查服務(wù)。
賈洲平認(rèn)為，環(huán)保近乎一種純粹投入，少有收益，體現(xiàn)的是企業(yè)的一種社會責(zé)任，但低碳則與之不同，企業(yè)因節(jié)能而產(chǎn)生的節(jié)能量或者碳指標(biāo)，在市場上是可以兌現(xiàn)經(jīng)濟價值的，這是節(jié)能對于企業(yè)的特殊意義，但目前很多企業(yè)尚未意識到這一點，更多時候是把節(jié)能或者低碳作為一種不得不面對的政治任務(wù)。
“如果要推行首席氣候官，我認(rèn)為中國不缺戰(zhàn)略，缺的是實際的工作，比如前期的理念宣教工作。”賈洲平解釋說，“我們接觸過的90%的企業(yè)，還根本沒有從理念上，意識到什么叫低碳，這就需要有專業(yè)人士去加強企業(yè)低碳意識的培訓(xùn)。”
在企業(yè)低碳意識培訓(xùn)中，要注意內(nèi)外兼顧。“就首席氣候官概念而言，我們需要強調(diào)不僅要服務(wù)企業(yè)內(nèi)部，比如碳戰(zhàn)略，排放量的監(jiān)測，減碳的技術(shù)措施等，也要考慮為自己的客戶提供一些低碳解決方案。”張有為表示。
而首席氣候官對外的職能，可能恰恰會成為企業(yè)的利潤增長點。張有為舉例說，“一些房地產(chǎn)公司要做綠色建筑或者低碳建筑，他們可能或借助向我們這樣的第三方咨詢公司，也可以借助一些他們的供應(yīng)商，如綠色建筑的技術(shù)提供商或者設(shè)備提供商”。
EMCA官方微信公眾號
主辦單位：中國節(jié)能服務(wù)網(wǎng)
版權(quán)所有 中國節(jié)能協(xié)會節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會